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分析:制定战略规划的八个顺序



  对于不同规模的企业来说,战略规划可以是长达几十年的,也可以是几年的,它需要跟随市场的变化做好相应的调整。企业的发展方向和企业的资源配置构成了企业的战略规划。那么制定战略规划的八个顺序,你了解几个呢?

  制定战略规划需注意:

  1.要用总揽全局的战略眼光,全面把握事物发展的大方向、总目标。立足全局,着眼未来,从宏观上考虑问题。

  2.规划长远目标与确定近期任务紧密结合。

  3.增强战略规划的预见性。

  制定战略规划的八个顺序

  1.外部环境分析

  包括政策、竞争及市场环境分析。此顺序运用的具体方法包括但不限于案头研究、实地调研、访谈和调查问卷等。宏观环境分析可采用PEST模型,竞争和市场环境可采用波特五力模型,结合价值链及产业链分析。需要结合企业的特点选择合适的模型运用合理的方法进行分析。

  2.内部资源分析

  此顺序没有严格的模型可以套用,需根据企业的具体情况进行分析,比如可以从人员、财务、资源、内部运营、学习与成长等维度进行分析。

  3.对标分析

  选取同行业优秀企业,从发展路径,发展阶段,主要任务,具体措施,财务状况等方面进行分析。通过分析找出差距,找到对本公司战略定位,重大行动与保障措施的启示。

  4.提炼使命、愿景和文化

  通过前三步深入的分析,该顺序需要高度提炼企业使命、愿景和文化。该顺序需要与公司高层反复沟通,在沟通过程中提炼公司高层思想的精髓,再加以升华,以此使公司上下统一愿景,认同使命、形成文化。

  5.明确战略定位

  企业战略定位决定其发展方向,也是未来发展路线和重大行动的基础,战略定位也是一个反复沟通确定的过程。

  6.确定战略目标

  战略目标应是定性目标与定量目标相结合,既有大的板块发展目标和财务指标,也有部门或平台发展目标。战略落地目标制度应遵守SMART原则,即:具体的、可衡量的、通过努力可以达到的、与使命愿景文化及公司定位相关的、有截止时限的。

  7.形成中心任务

  根据战略目标,形成中心任务。中心任务需要对未来主要的工作高度概括,中心任务的定义需精简、鲜明、强调重点。中心任务的制定需要公司高层多轮的讨论,避免屁股决定脑袋的部门主义化,更终形成的中心任务是公司上下统一行动的指导纲要。

  8.细化重大行动

  该顺序需要公司多部门配合细化中心任务,形成按时间倒排的行动,支撑战略目标达成。

  制定战略规划方式盘点

  一是层授意,自上而下逐级制定,这种方式在很多企业里都运用;

  二是自下而上,以事业单位为核心制定;

  三是层建立规划部门,由规划部门制定;

  四是委托负责、守信、的咨询机构制定,当然这里所说的负责、守信、是一些必要的条件,可能还会有更多的条件,如果咨询机构不具备这些必要的条件,那么对企业来说是非常危险的;

  五是企业与咨询机构合作制定。

制定战略规划的八个顺序

 



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